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关于员工合理化建议的管理规定

2018-12-16 来源:本站

  关于员工合理化建议的管理规定_其它_总结/汇报_实用文档。关于员工合理化建议的管理规定 一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、 技术、 质量、 管理等方面工作的积极性,争做海汇人,为公司的发展献计献策,不断完善公司 方方面面的工

  关于员工合理化建议的管理规定 一、目的 为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、 技术、 质量、 管理等方面工作的积极性,争做海汇人,为公司的发展献计献策,不断完善公司 方方面面的工作,促进公司发展,特制定本规定 二、合理化建议的主要内容 (一)生产方面的合理化建议主要包括: 现有产品外观与包装改进的建议;制造工艺、包装的改进建议;材料节约、 清洁生产方面的建议;降低成本和各种消耗的建议;安全生产、设备管理等方面 的建议。 (二)技术方面的合理化建议主要包括: 工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理 等方面的建议。 (三)专业职能管理方面的合理化建议主要包括: 各种工作流程、规程的改进建议;企业文化、宣传方面的建议;行政办公、 后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议;公司信息化管理、网络管理方面 的建议等等。 二、合理化建议的审报 (一)所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议,积极创造开展合理化建议活 动的氛围。 (二)合理化建议必须以书面材料方式进行申报,办公室设专人收集员工提出的 各方面的合理化建议。 (三)办公室为公司合理建议的主管部门,负责定期向公司主管领导汇报员工提 出的各方面的合理化建议情况。 三、合理化建议的实施 (一) 办公室每月 25——30 日负责收集各部门的当月 “合理化建议” 并做好记录, 填写《合理化建议实施意见表》报公司领导审批后,转有关领导或部门组 织实施。 (二)重大合理化建议需经总经理办公会研究,总经理批准后组织实施。 (三)负责实施合理化建议的部门,应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽 快组织实施,并对实施后的合理化建议进行评价。 (四)办公室负责跟踪落实合理化建议的实施情况,并及时将合理化建议是否采 纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。 四、合理化建议的表彰与奖励 (一)凡被采纳的合理化建议,公司根据实施后的效果适当予以奖励。 1、公司采用建议后,按节约费用的 10%奖励; 2、公司采用建议后,按创造效益的 10%奖励。 (二)办公室每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况,并向公司推荐予以 表彰或奖励提出合理化建议的员工,经总经理办公会评审,总经理批准后予 以表彰或奖励。 五、附则 1、本规定由办公室负责解释。 2、本规定自下发之日起实施。 东林包装材料有限公司 2011 年 11 月 16 日 合理化建议评价效果奖励审批表 合理化建议人员情况及合理化建议的主要内容: 实施部门对合理化建议的技术经济效果评价(详细内容可附表) : 实施部门负责人签字: 合理化建议管理部门对表彰或奖励的意见: 合理化建议管理部门负责人签字: 主管审批意见: 总经理批示意见: 备注: