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7种解决问题的方法你知道几个?

2018-12-25 来源:本站

  当今世界上有各种各样解决问题的管理方法,都是各大公司或个人在实践的基础上,不断总结提炼而成的,经过多年的实践被证明是行之有效的,且都在广泛使用的管理方法。今天,就给大家简要介绍这些解决问题的方法。(如果你还知道本文未列入的方法,欢迎补充)

  在竞争激烈的汽车制造行业,丰田为什么如此强大?原因可以有多个,其中有一个不容忽视的答案就是——“改善”。丰田在现场日复一日实践得出的“改善”,是丰田强大的最重要原因。而丰田在改善上,有着独特的“解决问题的8个步骤”。新员工入职丰田第一天学到的思考力,就是“解决问题的8个步骤”。

  用具体的数值表达成目标。目标应定量,定性的目标应该尽可能数值化。没有定量无法判断目标是否达成。

  除了结果之外还要确认过程,对策实行的结果非常重要,但一次性的结果没有意义。任何人都可以多次重视的结果才是重要的。

  将成功的过程“标准化”。将“任何时候,任何人实行,都能够取得同样结果“的”标准“在整个组织中固定下来,解决问题的整个过程就会全部结束。

  日产公司利用V-up工具,实现其复兴计划;在实施180计划的过程中,大礼开展V-up活动,产生了巨大的经济效益;在其后的事业计划中,日产公司继续强化V-up工具的使用。

  V-up分为课题分解流程和课题解决流程。其中课题解决流程又分为V-FAST流程和DECIDE流程。无论是V-FAST还是DECIDE流程,都是5个步骤(课题设定、成立小组、提出方策、方策实施、落实与评价)。

  对于解决 D2 之立即而短期行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。

  拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除 D4 发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策, 可以应用专案计划甘特图(Gantt Chart),并说明品质手法的应用。

  确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案,如人员教育训练、改善案例分享(Fan out) 、作业标准化、产出BKM、执行FCN 、分享知识和经验等。

  继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

  六西格玛(Six Sigma)业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:在企业追求六西格玛的过程中,有很多方法和工具。其中一个重要的方法,是一个五个阶段的改进步骤DMAIC:定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)与控制(control)。透过这些步骤,企业的投资报酬率自然会增加。

  它是前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller(根里奇·阿奇舒勒)和他的研究团队,通过分析大量专利和创新案例总结出来的

  TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

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  记叙文写作指导 1、记叙文的文体特点及其分类 记叙文是通过记述人物、事件来表明作者思想感情的一种文体。一般说来,记叙文分简单记叙文和复杂记叙文两种。前者只记一人一事,篇幅比较短小; 后者所记的人物或事件不限于一个或一件,写作方法也比较复杂。记叙文是包含面很广的文体,童话、故...